BIREME/OPS/OMS sigue movilizando esfuerzos para transformar la forma en que ejecuta sus proyectos de cooperación técnica, consolidando una cultura ágil para impulsar entregas aún más eficientes y fortalecer las competencias de gestión de los equipos que, de hecho, han protagonizado un notable viaje de evolución, desarrollando competencias esenciales tanto en la gestión de productos y proyectos como en las relaciones interpersonales, con repercusiones concretas en los proyectos priorizados por su dirección estratégica.
La concentración fue un principio central de la cultura ágil que efectivamente surgió. Guiados por las directrices de la gestión estratégica, se priorizaron los productos y servicios críticos, promoviendo una asignación inteligente de los recursos y reforzando la gestión organizativa. Este enfoque impulsó la calidad de las entregas y alineó a toda la organización en torno a las iniciativas con mayor impacto potencial, creando una base sólida para la toma de decisiones asertivas a distintos niveles.
Una vez superados los desafíos iniciales, surgió una transformación en la forma en que empezaron a integrarse los Productos/Servicios y los Proyectos. Esta nueva dinámica de colaboración ha generado un entorno de mayor fluidez, en el que se ha aportado valor de forma continua, se han mitigado los riesgos de forma más ágil y se ha reducido el retrabajo. La conexión entre áreas es notable a nivel operativo, táctico y estratégico, mostrando madurez en la gestión y en la comprensión de los flujos de trabajo, incluidos los que se ajustan a los procedimientos y normas de la organización.
Los impactos positivos repercuten en las entregas y en el refuerzo de la movilización y gestión de los recursos humanos, financieros y tecnológicos, así como en nuevas oportunidades de proyectos. Más que números, hemos consolidado una renovada confianza con los apoyos institucionales, allanando el camino para nuevos ciclos de evolución ágil, en los que la adaptabilidad, la entrega continua de valor y la visión estratégica siguen siendo las principales guías para esta implementación, que implica el fortalecimiento y el cambio de la cultura organizacional a favor de la implementación efectiva de la misión de BIREME/OPS/OMS para los países de la Región.
Sobre el liderazgo de esta iniciativa institucional, el director de BIREME, João Paulo Souza, destacó: “Creo que la transformación digital solo se concreta cuando la innovación digital avanza de la mano con la transformación cultural. La institucionalización de la cultura ágil en BIREME refleja esta comprensión y ha sido protagonizada por nuestro equipo de gestión de proyectos, que actúa en la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) con excelencia y compromiso. Son ellos quienes impulsan, con valentía y coherencia, el cambio organizacional necesario para ampliar el impacto de nuestra misión en los países de la Región.”