Para reconocer los resultados alcanzados en 2024, BIREME celebró el 10 de diciembre una actividad de desarrollo del personal sobre el tema “Equipos de éxito y seguridad psicológica”. Dirigido por el facilitador Rogério Cortes, el encuentro reunió a todo el equipo en una jornada de integración y reflexión en un ambiente distendido. Fue posible estrechar los lazos entre el personal, promoviendo un entorno de colaboración e inspiración en el que avanzar con confianza para hacer frente a los retos de 2025, afirmó el Director João Paulo Souza, en su discurso de apertura del evento.
El programa se estructuró en torno a conceptos y prácticas que fomentaron el intercambio de experiencias y el desarrollo de habilidades interpersonales. El estudio del Proyecto Aristóteles, que investiga “Cómo construir un equipo de éxito”, se citó para introducir el tema central y orientar los conceptos trabajados a lo largo de la jornada. Partiendo de esta premisa, se invitó a los participantes a reflexionar y aplicar prácticas esenciales para reforzar el trabajo en equipo, especialmente la comunicación eficaz y la seguridad psicológica.
En un discurso inspirador sobre los nuevos procesos implantados y los logros conseguidos durante el año, el Director João Paulo Souza subrayó: “Ha sido un buen año, un año para estar agradecidos. Que avancemos sin sobresaltos, pisando suavemente en seco y llevando nuestros valores, para prepararnos para los pasos que daremos el año que viene.” El Director agradeció la presencia de todos y reconoció el trabajo de los organizadores del evento, entre ellos el facilitador Rogério Cortes y las gestoras Silvia de Almeida de Valentin y Verônica Abdala, el coordinador Marcos Mori y Jobar Farias, analista de Recursos Humanos de BIREME.
Contenidos abordados
A lo largo del día, Rogério Cortes condujo al grupo a través de reflexiones y dinámicas basadas en temas esenciales para el desarrollo de equipos de éxito. Se exploraron los siguientes conceptos:
- Seguridad psicológica: La creencia de que nadie será castigado o humillado por expresar ideas, dudas o cometer errores, lo que garantiza un entorno seguro para la innovación.
- Confianza: La base de unas relaciones sanas y productivas, centradas en la transparencia, la empatía y el reconocimiento mutuo.
- Comunicación asertiva: La capacidad de expresar ideas y necesidades con claridad y respeto, evitando el ruido y los malentendidos.
- Retroalimentación: La importancia de una cultura de retroalimentación constructiva y “feedforward”, es decir, mirar hacia el futuro, centrándose en sugerencias y acciones que puedan aplicarse para mejorar el rendimiento y promover el aprendizaje y el crecimiento continuos.
- Inteligencia emocional: capacidad de identificar, comprender y gestionar las emociones propias y ajenas, fortaleciendo las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo.
Estos temas se trataron de forma práctica y se aplicaron en actividades que fomentaron la colaboración, la confianza y el desarrollo de soluciones conjuntas.
Dramatización: una actividad que une teoría y práctica
Uno de los momentos culminantes del taller fue la actividad de dramatización, dividida en cuatro partes: Primer Acto, Segundo Acto, Tercer Acto y Epílogo Final. Inspirada en situaciones críticas típicas del lugar de trabajo, la dinámica desafió a los participantes a construir en grupo una historia dramatizada, que se fue perfeccionando y mejorando a lo largo de la jornada.
Partiendo de un escenario inicial que requería soluciones creativas, los participantes incorporaron valores esenciales como la comunicación asertiva, la retroalimentación, la confianza y la inteligencia emocional. Cada “acto” fue una oportunidad para mejorar los diálogos, buscando soluciones conjuntas y evolucionando en el uso de los recursos de comunicación. El resultado se presentó en sketches teatrales de hasta 5 minutos, en los que los grupos daban vida a personajes utilizando vestuario, accesorios y elementos lúdicos disponibles in situ.
Esta actividad práctica promovió un ambiente relajado y colaborativo, permitiendo a todos los empleados participar activamente, reflexionar sobre sus propias prácticas y ver nuevas posibilidades de interacción y resolución de problemas.
Clausura con palabras de agradecimiento
Al clausurar la reunión, el Director João Paulo Souza destacó la importancia de este momento de transición: “Estamos cerrando un ciclo, cerrando un año, y cambiando de fase en la organización y en la etapa de implementación que estamos llevando a cabo internamente. Que llevemos este espíritu de seguridad psicológica a lo largo de nuestros días, preparándonos para afrontar con confianza los retos de 2025”. El Director terminó con un mensaje de reconocimiento y buenos deseos: “Os deseo a vosotros y a vuestras familias Felices Fiestas y un 2025 con salud, paz y la esperanza de que el próximo año sea aún mejor”.
Para Silvia de Almeida Valentin, Gerente de Administración y Planificación, el evento de cierre reforzó el compromiso de BIREME con el bienestar y el desarrollo de sus equipos, promoviendo un ambiente de trabajo más integrado, colaborativo e innovador. “Estamos seguros de que la actividad contribuyó a fortalecer nuestros perfiles de competencias y desarrollo profesional, personal y humano”, concluyó, reiterando su agradecimiento a todos por su participación.