El más reciente informe sobre “El Futuro del Empleo” del Foro Económico Mundial describe el escenario global actual como una “combinación desafiante de volatilidad en la salud, economía y geopolítica, combinada con crecientes presiones sociales y ambientales”. Además, la OPS/OMS viene impartiendo esfuerzos institucionales para el compromiso y desarrollo de su personal en todos los niveles. Con este escenario, y para anticiparse a las necesidades institucionales y demandas emergentes del mercado laboral, BIREME realizó el taller “Gestión del Capital Humano y Herramientas Institucionales para el Desempeño e Innovación”. El entrenamiento se realizó el 29 de mayo de 2024, para fortalecer localmente la misión de BIREME en el contexto de su Estrategia 2023-2025 para su transformación digital con el fortalecimiento de su capital intelectual y humano.
En este contexto, en el que la denominada “Cuarta Revolución Industrial” sigue reformulando la fuerza laboral, exigiendo nuevas habilidades y ocupaciones, una serie de competencias personales surgen como esenciales para la gestión del capital humano en las organizaciones: “El autodesarrollo se refiere al proceso por el cual un individuo busca mejorarse a sí mismo, desarrollando habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos”, explicó el facilitador del entrenamiento, psicólogo Rogério Cortes, de Catalisar Educación Corporativa. “En estos casos, se espera que el apoyo institucional al desarrollo profesional también resulte en colaboradores mejor preparados para los desafíos de las transformaciones en curso, de manera que mantengan a la institución en una posición de excelencia en su campo de actuación”, afirmó.
Todo el personal de BIREME fue invitado a participar, con la apertura y bienvenida del Director João Paulo Souza. “En este taller, recibirán insumos valiosos para el desarrollo de sus trayectorias profesionales, formando parte de nuestro camino conjunto hacia el crecimiento y desarrollo de BIREME. También esperamos que esta oportunidad resulte en ganancias para nuestra integración y colaboración. Nuestro objetivo con este entrenamiento es apoyar a todos los colaboradores para que, juntos, logremos mantener el papel de vanguardia y referencia de BIREME en el campo de las ciencias de la información y en la transformación digital de las bibliotecas virtuales en salud.”
Objetivos y Contenidos Abordados
El principal objetivo del entrenamiento fue preparar al personal para reflexionar sobre sus propias carreras para enfrentar los desafíos contemporáneos del mercado y de la transformación digital en el sector de productos y servicios de información y ciencias bibliotecarias. Entre los temas discutidos, se destacó la importancia del liderazgo para la gestión del capital humano, y la función de las evaluaciones de desempeño para que los propios colaboradores puedan seguir sus trayectorias profesionales individuales. “Las herramientas de evaluación de desempeño indican oportunidades para la expansión y fortalecimiento de habilidades y competencias, favoreciendo que el trabajo en equipo se base en valores como respeto, diversidad y flexibilidad, alineación de propósitos e inteligencia emocional, entre otros”, destacó Rogério Cortes.
También fue una oportunidad para la reflexión individual y colectiva sobre la situación de la organización, el manejo de tareas y proyectos, la gestión personal y los perfiles de liderazgo. Además, el facilitador presentó casos prácticos para la discusión, enfatizando la importancia de fomentar la comunicación y la conexión, fortalecer las relaciones y promover una cultura organizacional colaborativa.
Dinámicas y Participación
Una de las actividades destacadas fue la “Fábrica de Nudos”, que ayudó a los participantes a reflexionar sobre la importancia de las estrategias de monitoreo y evaluación de los resultados individuales e institucionales en diferentes escenarios y su relación con la presencia de liderazgo directo y el establecimiento de metas. El psicólogo también presentó el concepto de “anclas de carrera”, identificando diferentes fuentes de satisfacción y realización profesional, tales como seguridad y estabilidad, desafío y emprendimiento, competencia técnica, prestación de servicios o gestión de equipo.
Otro punto destacado fue la gestión del capital intelectual, donde los participantes aprendieron sobre los diferentes niveles de actuación (operativo, táctico y estratégico) y la importancia de adaptar sus enfoques según la madurez y la autonomía de cada etapa profesional. “Es fundamental que los profesionales comprendan y ajusten sus estrategias de acuerdo con el nivel de responsabilidad y autonomía que poseen. Esto mejora la eficacia individual y contribuye significativamente al éxito organizacional”, destacó el facilitador Rogério Cortes.
Testimonios de los Equipos de BIREME
Silvia de Valentin, Administradora de BIREME, incentivó al personal a evaluar el entrenamiento, y a compartir testimonios por equipos para el reconocimiento colectivo de la importancia de los enfoques discutidos para el crecimiento profesional y la eficacia organizacional. A continuación, los testimonios.
Equipo de Desarrollo de Soluciones Digitales y Tecnologías Emergentes:
El evento “Gestión del Capital Humano y Herramientas Institucionales para el Desempeño e Innovación” fue una jornada de aprendizaje e intercambio de experiencias. Destacó la importancia de tener metas claras y cuantificables para que podamos medir el progreso, enfatizando la necesidad de definir objetivos precisos y mensurables. Además, resaltó el desarrollo profesional de los colaboradores y el papel de la institución en proporcionar las herramientas y el ambiente adecuado para alcanzar estas metas. Eventos como este fomentan el crecimiento y nos invitan a la reflexión, permitiendo evaluar el desempeño y la innovación de manera más objetiva y eficaz.
Equipo de Productos y Fuentes de Información:
Esta actividad fue la mejor de todas las que hemos realizado porque fue más allá del aspecto motivacional. Lo más destacado de la actividad fue su objetividad y su aplicación para reforzar la comunicación, la integración y la alineación del equipo.
Equipo de Administración y Planificación:
La actividad fue importante para reforzar que cada individuo debe ser responsable de su desarrollo personal y profesional considerando los recursos disponibles por BIREME/OPS/OMS que reconoce la importancia de su personal también por proporcionar actividades como esta. ¡Los enfoques proteano y tradicional invitan a la acción! Nuestro entorno de trabajo debería mantener el clima alcanzado con la actividad.
Equipo del Director:
El entrenamiento en Desarrollo Personal de BIREME nos proporcionó herramientas prácticas y reflexiones actualizadas y fundamentadas sobre nuestro papel individual y colectivo en la organización y, como institución, frente al mercado y el sector de las ciencias bibliotecarias. La iniciativa refuerza el compromiso de BIREME con el desarrollo continuo de su equipo y el mantenimiento de su posición de liderazgo e innovación en el campo de las ciencias de la información.
Silvia de Valentin recalca que este fue el primer taller de tres que serán realizados en el bienio 2024-2025 con el objetivo de fortalecer el capital intelectual de BIREME en pro de la misión de BIREME, y reconocer las herramientas y métodos en la Organización que puedan permitir el alcance de estos objetivos en los niveles, individual, de grupo e institucional.
Enlace de interés:
The Future of Jobs Report 2023 | World Economic Forum (weforum.org)